大庆中浮石油技术开发有限公司针对冬季安全生产实际，克服困难，强化管理，全方位协调安排生产经营，瞄准全年生产目标、干部员工戮力同心，全方面提升玻璃钢装备生产能力。在生产组织上，将安全责任再紧一扣，现场管理再严一格，风险防控再加一码，全力打好全年“收官战”。

  大庆中浮石油技术开发公司针对玻璃钢装备制造实际，制订了冬季玻璃钢装备制造安全运作方案，精准做好防范应对措施，做到早准备、早防范，把握主动权。对玻璃钢装备制造生产参数、工艺纪律执行、安全生产风险辨识、恶劣天气应急、特殊作业、现场检查等工作制定详细措施。将暴雪天气电力和消防设施安全防护、厂区道路清理作为重点加以防范。实行领导干部承包联系车间制度，将年度业绩考核与承包点单位安全生产挂钩，严格落实承包联系责任，确保冬季安全保障措施落实。

  对冬季玻璃钢装备制造工艺设施运行提出严格要求，装备制造，流程操作把握缓慢、平稳、安全的原则，确保装备制造安全有序。把装备制造生产故障处理当作重点，加强不常用设备防冻工作，按照冬季安全运作操作规程，定期对储备的玻璃钢材料，互供材料外露管线、现场易冻易凝部位检查。加强玻璃钢装备制造生产安全运行管理，对安全附件按时进行检查，保证处于正常工作状态。对装备制造厂房，关键设备保温、电气设施等进行排查整治，避免发生设备冻凝和生产质量不达标的残次品。

  进入四季度以来，董事长组织召开经营例会，听取生产、安全、销售部门工作汇报，安排四季度生产任务，在保证装备制造平稳有序的同时，由安全生产部牵头，组织各车间采取车间自查安全和产品质量并进行验收，对大型玻璃钢装备制造心脏设备、安全附件运行完好情况，生产区域的设备设施、阀门的防冻、防堵措施开展自查自改，逐一检查、维护保养、填卡挂牌。开展环境影响评价，安全环保挂牌督办，确保隐患及时治理，风险有效削减。安全环保、生产、质量技术部门，对各车间自查结果进行复查验收评估，确保不冻坏一台设备设施，实现持续安全生产。

  各车间结合冬季生产实际，由生产副总经理组织生产的基本工艺、人资、安全部门，对员工开展冬季玻璃钢装备制造操作规程培训，对装备制造设计的基本要求、生产指标、工艺参数执行等进行详细讲解和危害因素分析。引领员工牢固树立“预防为主”、“安全生产无小事”的思想，抓好冬季装备制造生产指标的修订与培训工作，严把玻璃钢产品质量关，确保冬季玻璃钢装备制造稳中有序，可操作性强，培训工作落实“三个百分百”要求，为全年生产任务优质高效完成奠定了基础。 （赵玉波 王语涵 姜银玉）

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